Da cosa è determinato il successo di un’azienda?

La domanda che chi fa impresa si pone quotidianamente. Da cosa è determinato il successo di un’azienda? Quali sono le competenze che deve possedere un imprenditore, quali sono le azioni che deve mettere in campo per raggiungere grandi risultati? Noi lo abbiamo chiesto a una persona che sta ottenendo risultati straordinari in diversi business: Anna […]

Come ricevere soluzioni e non problemi dai tuoi collaboratori?

Come imprenditore sempre più spesso oggi ti trovi a dover risolvere in prima persona i problemi che dovrebbero essere gestiti dai tuoi collaboratori. Sono tante le ragioni che portano a questa situazione che, però, di fatto se lasciata irrisolta inchioderà letteralmente chi sta al vertice in produzione a controllare una commessa, al telefono ad incassare un insoluto o a […]

Come motivare i collaboratori? Parla alla loro anima!

Perché in azienda, per motivare i collaboratori, è necessario parlare alla loro anima? Il motivo è che se non parli muovendo le emozioni i messaggi non arrivano agli altri o arrivano solamente in parte. Le persone a volte non sono ricettive, commettono errori e non operano nel modo corretto. Il motivo di questa loro inefficacia […]

Le 10 frasi dello scollaboratore

Nel corso del nostro lavoro fianco a fianco delle imprese, spesso ci capita, nel processo gestione dei collaboratori o di selezione di un nuovo candidato che il titolare ci ponga una semplice e giustificata domanda: Come faccio a capire se quella è la persona giusta? Partendo dal presupposto (senza tirarcela troppo) che, le imprese che richiedono […]

Come motivare una persona appena assunta

In qualità di imprenditore o di manager, avrai appreso attraverso l’esperienza che nella maggior parte dei casi, quando si assume un nuovo dipendente, non diventa produttivo al 100% se non prima di due o tre mesi. D’altra parte sarebbe sbagliato aspettarsi qualcosa di più, soprattutto se non si sviluppa un programma di inserimento adeguato per […]

Selezione del personale: le 5 caratteristiche per riconoscere un TALENTO

In generale quando si pensa al concetto di talento ci si immagina una persona con delle doti straordinarie, con delle qualità fuori dal comune. Possiamo pensare a grandi eccellenze come Einstein, Mozart o Leonardo Da Vinci, per esempio. Anche nel mondo dell’impresa molto spesso il talento è associato a persone dotate di competenze straordinarie o grandi abilità […]

I 5 capisaldi del manager di successo

Quali caratteristiche accomunano i grandi manager di successo nella gestione della loro azienda? Eccone 5, fondamentali, da prendere come spunto. Responsabilizzazione ► Coinvolgimento emotivo: impegno personale nella vita dell’impresa, basato sul desiderio di essere parte del gruppo ► Coinvolgimento razionale: impegno nel far parte dell’impresa, basato sull’esame dei vantaggi che ne derivano ► Responsabilizzazione nel […]

Gestione risorse umane: ecco la ricetta magica

Ogni imprenditore ha davanti a sé due grandi vie per gestire la sua azienda. La prima è quella autocratica (dal greco autos=di sé stesso e kratos=potere, ovvero il potere di uno solo), dove questi non delega a nessuno neppure la più piccola competenza o funzione. In questa situazione l’imprenditore è immerso in un lavoro massacrante, […]

Le emozioni, il Santo Graal nella gestione delle risorse umane

Un tema importante per ogni imprenditore è quello relativo alla gestione delle risorse umane. Qual è il modo migliore per aumentare la loro produttività, motivazione ed efficienza? In primo luogo si possono individuare alcuni fattori che potremo definire “nascosti”, ma che, quando vengono tenuti in conto e valorizzati, portano ad un cambiamento radicale nell’ambiente di lavoro. Avere […]

Il vero SUCCESSO dell’imprenditore sta nella sua SQUADRA

Napoleone Bonaparte, Imperatore di Francia e Re d’Italia, aveva una massima a lui molto cara: “Un uomo non rischia la vita per pochi soldi o per promozioni insignificanti. Per infervorarlo, bisogna parlare alla sua anima”. Questi era fermamente convinto che gli uomini sarebbero stati pronti ad affrontare i rischi, le sofferenze ed eventualmente la morte […]

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