Creatori di risultati o problemi – come valutare le risorse valide
Eleonora Lai, membro dello staff di OSM con decennale esperienza nell’ambito della selezione del personale, all’MBS Milano ha presentato un argomento molto interessante. Come si fa a riconoscere se chi si ha davanti è un collaboratore valido? Come si fa a riconoscere chi è, invece, un collaboratore meno efficiente? Sono tutte domande che ogni imprenditore è tenuto a farsi nei confronti del proprio team e, soprattutto, in sede di selezione.
Come riconoscere i creatori di problemi e come i creatori di risultati prima che entrino nelle nostre aziende?
Nelle varie fasi della selezione del personale bisogna lavorare soprattutto sulla qualità e cioè usare strumenti oggettivi di valutazione e fare colloqui approfonditi perché è qui che possiamo abbattere il costo della non qualità dovuto all’inserimento di persone sbagliate in azienda.
Lo scopo del colloquio di selezione infatti è:
Capire l’investimento che dovremo fare su ogni persona per riuscire a renderla produttiva.
Per farlo dobbiamo evitare di fare l’errore più comune e cioè fare un colloquio motivazionale invece che di selezione.
Quest’ultimo è fondamentale perchè, infatti, mira a far emergere e ad approfondire le negatività del candidato per capire come possono influenzare l’azienda in futuro.
Bisogna capire, e pertanto, fare domande aperte, non dare per scontate le risposte e, alla fine del colloquio, aver intuito la produttività del candidato, le sue aspirazioni, le sue problematiche.
E’ naturale che più si usano strumenti oggettivi e professionali meno si rischia di avere in azienda persone che non seguono i progetti aziendali, che bisogna correggere,o che si focalizzano sui problemi e non sulle soluzioni.
Lavora d’anticipo … non crearti il problema..
Scarica qui le slide dell’intervento: “Creatori di risultati o problemi – Come riconoscerli?“
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