Gestione d’impresa – controllare il cash flow
Roberto Gorini durante l’MBS di Dicembre a Milano ha esposto un argomento che ha catturato l’attenzione di tutti i partecipanti alla classe. Il 2012 si presenta non facile per le Piccole Medi e Imprese e serve, quindi, una maggiore attenzione a cosa potrebbe migliorare la salute finanziaria delle aziende.
Roberto Gorini si concentra sul concetto chiave del nostro sistema Economico, il CASH FLOW.
L’imprenditore deve adeguarsi e tenere in considerazione le regole che governano il nostro sistema.
DEVI AVERE CASH FLOW!
Controlli il Fatturato?
Controlli l’Utile?
Controlli la Liquidità?
Se hai un Cash Flow positivo generi liquidità. Se hai un Cash Flow negativo perdi liquidità e risulta essere una situazione devastante: più fatturi e più soldi perdi!
Se produci UTILI, ma non hai liquidità, stai producendo ricchezza per qualcun altro.
Oggi chi ha i debiti ha una zavorra come la palla di piombo dei carcerati. Oggi è difficile ricontrattare i debiti o estenderli, e ti ritrovi ad avere sempre meno potere decisionale e libertà per la gestione della tua azienda.
Se si possiede un Cash Flow negativo si deve avere una marginalità tale da avere Utili, pagare gli Interessi dei debiti e aumentare il Patrimonio dell’impresa.
Segui questi suggerimenti di Roberto:
1. Informati, leggi, impara. Conosci le regole del sistema.
2. Analizza i tuoi risultati, le tue statistiche. Conosci i numeri.
3. Presta attenzione all’aspetto del Flusso di Cassa (Cash Flow).
4. Applica il Downsizing: riduci! Il meno non è detto che sia anche il peggio. Spendi di meno, diminuisci le infrastrutture.
5. Occupati del benessere: passa più tempo con persone positive, coltiva le tue relazioni e il tuo network. Questo avrà un effetto benefico anche sui tuoi prodotti.
Per maggiori informazioni al riguardo scrivi a: info@osmanagement.it
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